劉大衛：未來一年併購風行
工商時報【記者張志榮╱專訪】
美商高盛台灣分公司總經理劉大衛昨（20）日接受本報獨家專訪指出，面對大陸紅色供應鏈的競爭，台科技業唯有透過併購與技術提升，方能強化競爭力，日月光公開收購矽品，已在台灣企業併購史寫下新頁，預期未來1年併購活動將蔚為風潮！
1999年即進入高盛紐約的劉大衛，今年8月甫獲拔擢為台灣分公司新任總經理，仍兼任亞太區投資銀行部除日本外硬體與半導體團隊主管。他表示，看好台灣未來企業併購風潮將起，是接任台灣分公司總經理的原因之一，以下是他接受專訪紀要：
問：怎麼看日月光公開收購矽品的時代意義？
答：在台灣，併購活動不像歐美這麼活躍，更何況是市場將之解讀為敵意併購，一方面和企業經營環境有關，歐美企業大多選聘專業經理人，看事情比較貼近市場走勢，會想辦法極大化股東權益，另一方面，台灣併購法規還有改善空間，既然併購趨勢已起，完善的政策規範是非常重要的。
另外，我想提的是，歐美行之有年的「積極股東（activist shareholder）」模式，未來是否會出現在台灣，是可以觀察的現象，積極股東通常會買進成長趨緩、帳上現金多、具併購效應企業，約7％至8％股權，並設法取得董事資格，進而影響公司決策、對外尋求併購標的，操作手法非常靈活，且按歷史經驗，被積極股東介入企業股價表現佳。
日月光公開收購矽品的計畫，凸顯出台灣半導體產業結構雖佳、但成長趨緩的事實，尤其終端市場飽和情況已由最早的PC、智慧型手機、蔓延到最近的蘋果，不管最後結果如何，都已直指「併購是台灣科技業必須認真思考的課題」。
問：如何看紅色供應鏈興起？
答：中國科技業拿資金與市場換技術的模式已行之有年，而紅色供應鏈的興起，本身技術提升與資本市場相輔相成是非常重要的兩大因素，在加上中國企業積極性非常夠，總是能想到客戶下一步要怎麼做，對台灣企業來說，確實會造成一定的威脅。
與其說台灣要如何防範中國紅色供應鏈，不如說要如何取得競爭優勢，別忘了科技業打的是世界盃，我們政策上防範中國與台灣企業互動，但對終端市場客戶來說，對供應鏈的要求不就是穩定的品質與更低的成本，關鍵在於技術與產品差異化，從台積電、大立光持續成功的例子就可以看出。
土地信用貸款案件貸款全省皆可處理新聞來源https://tw.n楊梅農地貸款ews.yahoo.com/劉大衛-未來-年併購風行-215008995--finance.html
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